2015年1月份我在石家庄成立了一家电动工具工厂叫易拉得。
当时，我对电动工具企业的产地分布极不均衡而愤慨
为什么所有的电动工具厂都在江浙沪？就连曾经辉过的KCC也早已跟长春人民say goodbye
我要开一家北方最牛B的电动工具公司。
南有东成。
北有易拉得。
我要向北方的爷门说声对不起“兄弟们，让你们久等了”
刚办公司也不能太好高骛远
我向大家承诺，咱们要踏踏实实办企业，不能一上来就干掉博世，3年之内做到国内老大就行。
我们是一家有理想有情怀的公司，不能像个土鳖，管理制度必须参照可口可乐、苹果的标准来，为以后的国际化做准备。
结果，在我的英明领导之下，
没到3年，才1年零几天来着，
我的公司，易拉得。。。
就特么
破产了
实在是没想到，
易拉得寓意是“一把拉倒。。就得”
没想到自己先摔跤了。
1、羊毛出在猪身上，你先得找到那只买单的狗。
我是一个不走寻常路的人。
创业之前受了互联网企业的熏陶，
也仔细研究了360，小米手机等公司，
只有他们这种颠覆成功的公司才配做我们的引路人。
我们要用互联网思维颠覆电动工具行业。
互联网思维是什么？那就是免费
我向公司管理层郑重宣步“三年之内谁帮公司赚一分钱，马上开除”
我的一个员工说，老板，我第一次听你说这话的时候。我觉的吧，你不是个傻B就是个脑残，相处一段时间以后，我确定你是傻逼加脑残。
我轻蔑的笑笑说“你不懂”
于是，我用一年的时间证明了，他是对的。
万万没想到的是“我只猜对了开局，没猜对结果”
他们确实也没辜负我的期望“一分钱没挣”，
最后，亏了1000万进去
悲哀啊！
不要瞎模仿互联网模式，他告诉你三年不赚钱要做大流量，没告诉你天天苦逼的在融资；你只知道互联网的免费是“羊毛出在猪身上”，但你找到那个最终买单的狗了吗？
此时此刻，我感觉自己手太快了
只了解一个点，就傻兮兮的开干了
就好像捡到一本武林秘籍“葵花宝典”
第一页写着“欲练此功，必先自宫”，手起刀落，咔嚓。。。。翻开第二页写着“要想成功，未必自宫“，我嘞个去
这先烈当的有点悲壮
模式适合自己最重要，并且要符合实际。有些东西听起来很有道理，但自己用起来就不那么靠谱了。你光看见贼吃肉，没看见贼挨打。
2、用管理骆驼的方式管理兔子，不死才怪
既然是一家高逼格的公司
这种逼格必须从脚武装的牙齿
每个方面都能散发出一种味道“这个公司就是屌“
从企业文化到管理体系全部参照世界500强
我可以自豪的说：
就连office办公软件我们都是用的正版
员工流着眼泪说“公司太有逼格了，俺还是第一次用正版的软件”
一切准备就绪了。
古语云“兵马未动，粮草先行“
我必须让生产把库存做充足再让销售出去拿订单
难怪说不看兵法的企业家做不好企业，very good
产能爬坡有个过程,为此前期给了生产部好大压力，当生产副总拍着胸脯跟说一个月要7万台可以做7万台，要10万台可以做10万的台的时候，销售前线发回的战报让我撤底崩溃的“我们零利润的产品比竞品还要高30个点”
不查不知道，我勒个去“管理成本跟材料成本一样多”
管理结构太臃肿了
就连为解决生产线工人喝水问题，都对应成立了“喝水响应部门”
我做了所有对的事情，结果却错了
跨国企业像“骆驼”，家底比较厚，亏上十年八年他们也亏的起；
而我们国内企业像兔子，一年没钱赚可能就死翘翘
严密的管理、光鲜的外表对于前期真是没啥屌用
反而是成本包袱
这也是很多企业倒闭的原因：总部部门愈来愈庞大，基层愈来愈忙碌，成本越来越高，客户越来越不满意。
3、偏执狂不一定成功，如果方向错了，你的偏执不过是在坚持一个错误
我是乔布斯的超级粉丝
也只有他这个量级的企业家才配做我的精神导师
他的言论语录对我来说就是“圣旨“，
他说“偏执狂才会成功“
说的太好了。
我就是一个喜欢偏执于有用的细节，偏执于无用的细节，偏执于看似有用实际无用的细节，要把细节彻底打透。就连办公室买个扫把，我们都要开会讨论3次才会敲定，就是要把每个小细节研究到极致，用现在的流行语讲这可能就是“工匠精神“。
这都不算什么。
我最大的闪光点还是在产品上偏执
当时锂电钣手销量暴增，但其最大的弱点：一是贵，二是工作时间不长，我如何解决用户这个核心痛点呢？
突然灵光一闪，有如神助一般想到一个非常棒的idea,
把传统电动扳手电缆线加长就行了，一个电动钣手我配上他20米的线，一成本降下来的，二，再也不用电池不经用的问题。在任何一个楼层都可以插上电，然后开展工作，主要是线够长，20米不够，我们加到30米也是可以考虑的。
多么伟大的创意！
智能机并不是苹果发明的，他们只是进行了重制和优化，冥冥之中感觉乔帮主跟我说“原来我商业思想的接班人在中国，我看好你哟“
这么棒的创意，
我们的钣手注定要成为2015年度的“爆品“。
产品开发在公司还是遇到的很强的阻力
你懂的，
“偏执“是我最大的优点。
并且管理思想家都说“民营企业需要独裁一点“
顶住各种压力，产品开发出来，投入市场
万万没想到的是，
价格这次确实有优势
产品使用遇到点小麻烦
用户真诚的反馈说“拿着带电线的钣手在那么高的脚手架上干活，得需要多大的勇气和牺牲精神啊。哥，我们还想多活两年，你就饶了我们吧“
“方向错了，你的偏执只不过是在坚持一个错误”，
作为老板，也需要听一听下属的意见，如果你是非常牛B有思路的老板，那独断还有好果子吃。
怕就怕，
你本来就是个不牛B没思路的人
但是，
你自我感觉非常牛B超有思路。
这种结果往往比“自我感觉就不牛B没思路的人”还要惨很多，
同样都是没思路，
结果却相差十万八千里
哪些老板也有这种病，得治
伟大的公司就这样夭折，
建一家北方最牛B电动工具公司的梦碎了
但“火种”还在。
同城另一家兄弟“博深”还没放弃
所有北方爷门的期望就只能落在你的肩上了，
希望你能一路发展好
千万千万不要太快过来这边找我。
这次创业也带给我一点启示
找死远没有想像的那么难
更重要的是，这次创业让我更加自信了
没有之前一年的历练
我怎么能随口就说这句话：
我特么也是开垮过一间公司的人。
听上去还是有点屌屌的。。。
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