随着经济的新常态化，制造业的日子相当苦逼，更种“涨涨涨”给制造业更是雪上加霜。大家开始用未来的愿景麻醉眼下的迷茫，好像美丽的新世界在主动向你招手。
那些离机电圈本比较远的词汇开始走近机电圈，“战略”“愿景”“未来”比比皆是。有长远的发展战略本身没有错，错就错在忽视了当下的落地细节。
笔者并不是反对“战略”，而是提醒大家要更注重当下的点滴积累。
“不积硅步无以致千里，不积小流无以成江海”，谁都想抓住一个大的战略机遇一飞冲天，这种机会是可遇不可求的。例如这两年崛起的锂电，有的公司“起了个大早赶了晚集”，没有分享到本应该属于自己的胜利果实；有的公司反而后来者居上，一步登天偷桃成功。
以上皆然不同的结果绝不是战略眼光的问题，而是运作过程中执行细节的差异给出的答卷。曾经有一本风靡国内的畅销书“细节绝定成败“，很多成功的战略选择由于细节执行的纰漏致使企业功败垂成。
细节决定成败
同样是做微拍，为什么有的群气氛火热订单多多 ，有的就全群禁默无人响应。大家选择了同样的方式却产生了截然不同的效果，仅仅是价格问题吗？No
更多是执行细节的差异造成了不同的结果。你搞微拍，明天搞活动，今天简单通知一下，活动当天就硬生生的把政策往群里一甩，就这么简单粗暴的执行有效果反而不正常了。
你只是看到了人家也在搞微拍，你又哪里知道人家背后做了哪些工作，人家提前一周确定主题处理图片，开始前期预热；群发消息+私信通知+电话重点沟通；活动当天在活动方案上又动了哪些脑筋，就像喜剧演员表演一样，多长时间甩一个包袱，哪个点上跟观众互动，这些都是经过精密设计的。
一切的一切远没有你想象的那么简单，这就是细节执行的功力。
方向要跟执行力匹配
笔者认为机电圈远没有那么复杂，能成体系的推进，能成套路的进攻当然很好，现实的问题是好多人不会呀！
讲再多的框架他玩不明白也没有用，还不如踏踏实实的把眼下的问题一点点的改善，一点点的查漏补缺更有价值。
就像之前看到一篇文章“上完MBA，企业倒了“一样，看似美丽的东西不一定适合你。好多人不是被对手干死的，是自己作死的。
现在联盟风起云涌，大鱼后边也跟着一堆小虾米跟着学样，行业大的组织依托其吞吐量不可否认有一定的议价能力。但实力不够雄厚的散兵游勇三五成群的玩贴牌玩组合，议价能力没有，同时还失去了工厂对于自有品牌投入的推广政策，最后的结果反而得不偿失。方向本身可能没毛病，但你执行起来可能会问题重重。总之，没有影响力的抱团还真不如去抱厂家的大腿更有价值。
有想法没错，但一定把落地的细节疏理清楚。没有细致执行方案的战略愿景，注定只是空想。踏踏实实、认认真真走好眼前的每一步真的挺重要。
文章编辑：移民通，如若转载，请注明出处：https://bctell.com/archives/9013
