你的公司牛不牛逼从一个小细节就可以看出来，那就是代理商有没有请你吃饭或者安排房间，听起来有点现实功利，但确实TM很有道理。
以前感觉还好，到哪里都能混碗饭吃，有个代理商这样说道“公司里的业务员帮我们办什么事不一定能办成，但他想坏坏你点什么事还是很好办的，所以也不能得罪啊”。
现在先仅有的这一点敬畏，我都失去了。
自从进了易拉得，我的苦逼日子就算正式开始了，在外出差一个人吃饭的机会越来越多。
以前，每次出差都是狂长膘。
现在, 每次出差就当减肥了。
每次回来老婆都会高兴的让我站在健康称上称一下，看看又瘦了几斤。
以前要拜访陌生客户，一般电话预约会说“你好，我是某某公司的，过来某地，想过去拜访下您“，
一般对方回复“好的，过来聊聊吧”
现在，我用同样的话术说“你好，我是易拉得公司的，过来某地，想过去拜访下您”，
一般对方回复“不好意思，我在出差；要么就是我比较忙下次吧等等“，
为了验证我悲催的遭遇是天灾还是人祸，我会换一部手机打电话说“你好，我是五金机电的船长，过来某地，想过去采访下您”，收到的回复是这样的“好啊，兄弟过来；更客气一点的是兄弟你在哪？我开车过去接你”
我嘞个去，换了个身份都TM打飞机回来的吧。
在最近收款的过程中受到待遇使我印象更加深刻，你发对账单是最早的，催是催的最紧的，回款给你却是最晚的，为什么？你公司不够牛逼，对于他来说你不够重要。
面对那些打完款还要让你排队等货的牛逼公司，我陷入深深的思考，我哪里做的不好，我为什么没能成为牛逼的公司，不能享受车接车送，“吃喝玩乐”的第一关就被拒之门外了，于是乎认真总结了公司牛逼不起来的主要问题（不泛指个体，针对整个行业）。
1、土壤和生态绝定着你能达到的上限。
以前听到“选择大于努力”这句话马上就是一脸的不屑，我坚信你是在为自己努力的还不够找借口。自从听到一个朋友的年薪值，我感受到一万点电击的刺激。
同样的时间段，进入完全不同的两个领域，我干了气管，人家干了锂电，他现在年薪接近7位数，我呢？人家的十分之一而已（诚实来说，十分之一都还不到）。
所以说，你脚下这片土壤决定你能长出雍容华贵的牡丹，还是毫不起眼的狗尾巴草。
于是乎，下次上项目得找个大蛋糕去切，哪怕我只是切一小块下来，毕竟蛋糕大，小也是大。想想现在的气管，我TM就是垄断了这个行业，也不可能达到东成的市场规模呀！
2、对自己不够狠。
从可口可乐进入机电圈时，我的第一感觉是这个行业太好混了，完全感受不到那种“压迫感”。
在可乐时，公司规定你区域要达成的KPI考核内容，你有再多的苦忠和客观原因都不是你可以不达成目标的借口。
绝对的的令行禁止，反而由于这种“压迫感”把一些感觉不可能达到的目标最终还是完成了，有时人的潜力真的是压出来的。
华为一位总裁说过“只要对手已经做出来某种东西，没有任何借口，研发部必须做出来”，而我们机电圈子里缺这么一点狠劲。
真正有狠劲的要么已经博出位了，要么博输了。
剩下那些不敢博的，基本从开始就已经输了。
3、不舍得投资。
葛优的台词还历历在目“21世纪什么最贵？人才”
道理大家都知道，但又有几个老板舍得在人才方面进入大笔投入。大多数的公司都是优秀的人太少，平庸看热闹的人太多。
关键岗位上高级人才对企业的发展至关重要，有些老板的的用人理念是“我宁可用100万请10个人，也绝不会用100万请一个超级牛人”。
站在他的角度感觉你这种人不安全，你一走我就空掉了，还不如我自己多养几个人，谁走了对我影响也不大。反过来说，这种可控身价低的人能力也相对平庸。
但你换位思考一下，人走了，以前在企业做出来的成果还在的嘛，你也不亏。
再换个角度看，你用10万水准的员工跟人家100万年薪的员工打仗，你认为谁赢的胜率大一点？
硬件投入也是一个问题。
有些人是投不起，有些人是投错了地方，有一点钱都投在豪车豪宅上了，好钢都不用到刀刃上，你凭什么能牛逼出位。
4、战略上没眼光，战术上不犀利。
面对竞品突击，缺乏有效及时的应对措施，战略上鼠目寸光，战术打击上又无力。
你开发了一款新产品，你自己还没捂热呢，对手已经跟上来了，刚开始是无视不屑一顾，等到有天真想反击的时候，已经大势一去，无力回天。这种情况在不同领域重复上演，除了产品不同，剧情基本一致。
很多企业都会犯这样的错误，不能正视对手，面对新势力的崛起，满脸的不屑，掩耳盗铃式的告诉团队“不要跟我谈某某，我们跟他不是一个档次“，狗血的剧情发展到后期，大家确实不在一个档次上了，因为人家已经把你甩了很远。
5、英明的独裁能成就企业的辉煌，昏庸的独裁会把企业所有的荣誉输的一干二净。
曾经听朋友说某个老板这样对销售团队讲“大家思考一下如何在这种低迷的环境下实现突围，第一，不要跟我谈价格，因为我们管理成本很高，价格不能动；第二，不要跟我谈品质，因为目前品质只能这样，做不好的就是做不好。”
啥都不能谈，还真是让团队打神仙仗啊。
站在公司的角度，我有什么你就卖什么本身没错，怕就怕养成这种习惯，这种妥协打破公司各系统的平衡发展，一直让销售将就，让客户将就，总有一天客户不想将就的时候你又能怎么办，没有谁必须将就穿不合脚的鞋。
6、机电圈产品就是最牛的王道，没有之一。
快消、家电、手机等同质化已经相当严重，大家要玩命拼营销。
而我们机电圈，大家营销传播这块都比较弱。就像某工具公司，一个销售而已，却做几个亿的销量，有时候我也在反思销售之于机电行业到底有多么不重要。
在机电行业，笔者认为没有哪个工厂失败是因为营销做的太差，大多数都是在产品上比较失败从而导致公司销量下浮（那些资金、或者杂七杂八的意外事件除外）。
如果说有哪个公司产品非常牛逼，但由于营销做的太差而没卖起来，我相信这么多联盟肯定都想给他订单，要独家包养。
总之，你公司的失败主要原因在于你产品上的失败。
笔者就个人的认识角度谈这么多，毕竟高度有限，你就忍着看完吧，以上主要是技术运营层面上的一些问题。
如果你非要说在时间点和机会上，老天对你不公平，那也有可能，毕竟没有绝对的公平。有些企业出道早，占了天时。但你要想这么一个问题，站在风口上确实猪都会飞起来不在乎它有没有翅膀，但如果真是猪，风一过肯定会掉下来的。那些风过了还在天上飞的就不仅仅是机会问题，而是能力在发挥作用。
希望到哪都能吃香的喝辣的，希望客户在回款方面能以迅雷不及掩耳盗铃之势的神速，希望在哪个同行面前都能保持优越感。
那就让自己的公司牛逼起来吧！
要么牛B，要么死。
即使你没死，那活的肯定生不如死。
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