【深情推荐】我是这样把一家电动工具厂开垮的

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2015年1月份我在石家庄成立了一家电动工具工厂叫易拉得。

当时,我对电动工具企业的产地分布极不均衡而愤慨

为什么所有的电动工具厂都在江浙沪?就连曾经辉过的KCC也早已跟长春人民say goodbye

我要开一家北方最牛B的电动工具公司。

创业

南有东成。

北有易拉得。

我要向北方的爷门说声对不起“兄弟们,让你们久等了”

刚办公司也不能太好高骛远

我向大家承诺,咱们要踏踏实实办企业,不能一上来就干掉博世,3年之内做到国内老大就行。

我们是一家有理想有情怀的公司,不能像个土鳖,管理制度必须参照可口可乐、苹果的标准来,为以后的国际化做准备。

结果,在我的英明领导之下,

没到3年,才1年零几天来着,

我的公司,易拉得。。。

就特么

破产了

实在是没想到,

易拉得寓意是“一把拉倒。。就得”

没想到自己先摔跤了。

1、羊毛出在猪身上,你先得找到那只买单的狗。

我是一个不走寻常路的人。

创业之前受了互联网企业的熏陶,

也仔细研究了360,小米手机等公司,

只有他们这种颠覆成功的公司才配做我们的引路人。

我们要用互联网思维颠覆电动工具行业。

互联网思维是什么?那就是免费

我向公司管理层郑重宣步“三年之内谁帮公司赚一分钱,马上开除”

我的一个员工说,老板,我第一次听你说这话的时候。我觉的吧,你不是个傻B就是个脑残,相处一段时间以后,我确定你是傻逼加脑残。

我轻蔑的笑笑说“你不懂”

于是,我用一年的时间证明了,他是对的。

万万没想到的是“我只猜对了开局,没猜对结果”

他们确实也没辜负我的期望“一分钱没挣”,

最后,亏了1000万进去

悲哀啊!

不要瞎模仿互联网模式,他告诉你三年不赚钱要做大流量,没告诉你天天苦逼的在融资;你只知道互联网的免费是“羊毛出在猪身上”,但你找到那个最终买单的狗了吗?

此时此刻,我感觉自己手太快了

只了解一个点,就傻兮兮的开干了

就好像捡到一本武林秘籍“葵花宝典"

第一页写着“欲练此功,必先自宫”,手起刀落,咔嚓。。。。翻开第二页写着“要想成功,未必自宫“,我嘞个去

这先烈当的有点悲壮

模式适合自己最重要,并且要符合实际。有些东西听起来很有道理,但自己用起来就不那么靠谱了。你光看见贼吃肉,没看见贼挨打。

2、用管理骆驼的方式管理兔子,不死才怪

既然是一家高逼格的公司

这种逼格必须从脚武装的牙齿

每个方面都能散发出一种味道“这个公司就是屌“

从企业文化到管理体系全部参照世界500强

我可以自豪的说:

就连office办公软件我们都是用的正版

员工流着眼泪说“公司太有逼格了,俺还是第一次用正版的软件”

一切准备就绪了。

古语云“兵马未动,粮草先行“

我必须让生产把库存做充足再让销售出去拿订单

难怪说不看兵法的企业家做不好企业,very good

产能爬坡有个过程,为此前期给了生产部好大压力,当生产副总拍着胸脯跟说一个月要7万台可以做7万台,要10万台可以做10万的台的时候,销售前线发回的战报让我撤底崩溃的“我们零利润的产品比竞品还要高30个点”

不查不知道,我勒个去“管理成本跟材料成本一样多”

管理结构太臃肿了

就连为解决生产线工人喝水问题,都对应成立了“喝水响应部门”

我做了所有对的事情,结果却错了

跨国企业像“骆驼”,家底比较厚,亏上十年八年他们也亏的起;

而我们国内企业像兔子,一年没钱赚可能就死翘翘

严密的管理、光鲜的外表对于前期真是没啥屌用

反而是成本包袱

这也是很多企业倒闭的原因:总部部门愈来愈庞大,基层愈来愈忙碌,成本越来越高,客户越来越不满意。

3、偏执狂不一定成功,如果方向错了,你的偏执不过是在坚持一个错误

我是乔布斯的超级粉丝

也只有他这个量级的企业家才配做我的精神导师

他的言论语录对我来说就是“圣旨“,

他说“偏执狂才会成功“

说的太好了。

我就是一个喜欢偏执于有用的细节,偏执于无用的细节,偏执于看似有用实际无用的细节,要把细节彻底打透。就连办公室买个扫把,我们都要开会讨论3次才会敲定,就是要把每个小细节研究到极致,用现在的流行语讲这可能就是“工匠精神“。

这都不算什么。

我最大的闪光点还是在产品上偏执

当时锂电钣手销量暴增,但其最大的弱点:一是贵,二是工作时间不长,我如何解决用户这个核心痛点呢?

突然灵光一闪,有如神助一般想到一个非常棒的idea,

把传统电动扳手电缆线加长就行了,一个电动钣手我配上他20米的线,一成本降下来的,二,再也不用电池不经用的问题。在任何一个楼层都可以插上电,然后开展工作,主要是线够长,20米不够,我们加到30米也是可以考虑的。

多么伟大的创意!

智能机并不是苹果发明的,他们只是进行了重制和优化,冥冥之中感觉乔帮主跟我说“原来我商业思想的接班人在中国,我看好你哟“

这么棒的创意,

我们的钣手注定要成为2015年度的“爆品“。

产品开发在公司还是遇到的很强的阻力

你懂的,

“偏执“是我最大的优点。

并且管理思想家都说“民营企业需要独裁一点“

顶住各种压力,产品开发出来,投入市场

万万没想到的是,

价格这次确实有优势

产品使用遇到点小麻烦

用户真诚的反馈说“拿着带电线的钣手在那么高的脚手架上干活,得需要多大的勇气和牺牲精神啊。哥,我们还想多活两年,你就饶了我们吧“

“方向错了,你的偏执只不过是在坚持一个错误”,

作为老板,也需要听一听下属的意见,如果你是非常牛B有思路的老板,那独断还有好果子吃。

怕就怕,

你本来就是个不牛B没思路的人

但是,

你自我感觉非常牛B超有思路。

这种结果往往比“自我感觉就不牛B没思路的人”还要惨很多,

同样都是没思路,

结果却相差十万八千里

哪些老板也有这种病,得治

伟大的公司就这样夭折,

建一家北方最牛B电动工具公司的梦碎了

但“火种”还在。

同城另一家兄弟“博深”还没放弃

所有北方爷门的期望就只能落在你的肩上了,

希望你能一路发展好

千万千万不要太快过来这边找我。

这次创业也带给我一点启示

找死远没有想像的那么难

更重要的是,这次创业让我更加自信了

没有之前一年的历练

我怎么能随口就说这句话:

我特么也是开垮过一间公司的人。

听上去还是有点屌屌的。。。

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